Managementul clădirilor cuprinde atât de multe segmente diferite, iar nimeni nu poate – sau se așteaptă – să fie un expert la toate acestea. Chiar și gestionarea diferitelor tipuri de clădiri poate avea propriul set de provocări și priorități unice.
În următorii 5 până la 15 ani, 50% din forța de muncă actuală din domeniul managementul facilităților este de așteptat să se pensioneze, potrivit unui raport întocmit de IFMA. Nevoia imediată a industriei este de a găsi și recruta manageri excelenți de facilități, proprietari de clădiri și administratori de proprietăți pentru a putea umple aceste poziții. Organizațiile și companiile trebuie să aibă un rol activ în recrutarea și formarea următoarei generații pentru aceste posturi.
Odată ce generațiile de baby boomers (ce cuprind persoanele născute între anii 1946 și 1964) încep se pensioneze, iar membrii mai vechi din Generația X se pregătesc pentru pensionare, companiile ar trebui să caute și să recruteze persoane pentru aceste roluri din următoarele categorii:
Mileniali: Acest grup este mai mare decât cel al generației baby boomers, conform recensământului din S.U.A. În general, clasificați ca fiind cei născuți între 1981 și 1996, mulți au făcut deja parte din forța de muncă de ceva vreme și ar fi o resursă bună de a accesat pentru persoane care au deja o anumită experiență de muncă și își caută următorul pas de a avansa în carieră.
Generația Z: Cea mai nouă generație s-a născut din 1997, iar cei mai bătrâni membri ai săi intră în forță de muncă deja sau sunt la facultate. Acum este timpul să le arătăm ce le oferă managementul clădirilor și cum pot obține abilitățile necesare pentru o carieră de succes în acest domeniu.
Cu toate acestea, pentru generațiile mai tinere poate fi dificil de obținut pregătirea adecvată fără resurse și sprijin disponibil. Puține instituții de învățământ au programe de gestionare a facilităților. Companiile trebuie să ofere oportunități de mentorat sau de stagiu și să permită instruirea angajaților mai tineri atât în interiorul, cât și în afara companiei, prin intermediul unor activități de ”shadowing” sau trimiterea acestora la conferințe și evenimente de specialitate.
Nu sunteți sigur dacă organizația dumneavoastră ar trebui să aibă un manager de facilități sau un administrator de proprietate? Sau sunteți la începutul carierei și nu sunteți sigur care este diferența între posturi sau direcția pe care vreți să o parcurgeți?
Multe dintre sarcinile – păstrarea clădirilor în siguranță și supravegherea securității, implementarea inițiativelor în materie de apă și eficiență energetică și tratarea furnizorilor de servicii terțe – se suprapun. Cunoașterea diferențelor vă va ajuta să determinați ce este potrivit pentru dumneavoastră.
Dacă aveți un plan în vigoare chiar de astăzi pentru cum să umpleți rolurile pe măsură ce oamenii se pensionează și ce roluri necesită clădirea dumneavoastră, vă pregătiți pentru o tranziție lină și pentru continuitatea afacerii.
