Un nou raport global cu privire la beneficiile programelor de muncă alternative, descoperirea leadership-ului și implicaţiile strategiei de la locul de muncă ale liderilor organizaţionali a fost lansat în această săptămână.
Studiul, intitulat „Strategiile alternative de la locul de muncă”, a fost realizat și lansat de Advanced Workplace Associates (AWA), Global Workplace Analytics și Haworth Inc., cu ajutor din partea IFMA’s Workplace Evolutionaries (WE) Community. Chestionând 130 de organizații, având peste 2.300.000 de angajați la nivel global, cercetarea indică cinci tendințe de vârf în cadrul locurilor de muncă de astăzi şi compară constatările cu cercetarea iniţială de peste un deceniu în urmă.
Conform IFMA, programele sau practicile locului de muncă alternativ pot fi definite ca „Combinaţia dintre practicile de lucru non-tradiţionale, setările şi locaţiile care completează sau înlocuiesc birourile tradiţionale”.
Raportul din 2018 a scos la iveală mai multe tendinţe cheie, inclusiv:
- Doar 7% din cei intervievați consideră că implementarea programelor alternative la locul de muncă poate avea un impact negativ asupra productivităţii. Managerii se tem deseori că programele alternative la locul de muncă vor reduce productivitatea angajaţilor. În cele mai multe cazuri, acest lucru este fals.
- Impactul oamenilor este acum principala evaluare a succesului: Potențialul de economii ar putea reîncepe programul, dar de-alungul modului în care liderii observă cum îmbunătățirea muncii oamenilor poate furniza mai mult decât ar fi crezut inițial.
- Mobilitatea internă s-a dublat în ultimii 10 ani, în timp ce mobilitatea externă a rămas aceeaşi.
- Procentul angajaților cu normă întreagă care sunt repartizaţi permanent într-un anumit spaţiu (48 la sută) a rămas practic neschimbat din 2008.
- Implicarea angajaţilor este în scădere: Deoarece programele alternative la locul de muncă cresc în mărime şi maturitate, raportul arată faptul că implicarea angajaţilor în planificarea, punerea în aplicare şi evaluare a scăzut semnificativ. Acest lucru contravine pentru ceea ce cercetatorii au găsit că funcţionează cel mai bine-cu cât mai multe persoane implicate în proces, cu atât mai probabil de a-l accepta și adopta.
Perspectivele cercetării
Cercetătorul și unul dintre directorii Advanced Workplace Associates, Chris Hood, a remarcat:
Din păcate, rezultatele acestui studiu global demonstrează că un procent ridicat de companii încă mai văd acest lucru ca pe o iniţiativă imobiliară şi nu ca pe o posibilitate de a reinventa afacerile. Inovarea la locul de muncă este un test decisiv pentru calitatea și conducerea managementului. Acest lucru nu este despre imobiliare, ci este despre oameni şi rezultate în afaceri.
Dr. Gabor Nagy, managerul de cercetare la Haworth, afirmă:
Există o valoare extraordinară în studiile longitudinale, deoarece acestea capturează cu adevărat tendinţele pe termen lung. Am început acest studiu în 2008, în mijlocul recesiunii, atunci când economiile de costuri au fost percepute ca beneficiul de top al acestor programe. Acum, echilibrul vieţii a devenit beneficiul numărul unu. Doar timpul va spune dacă vom vedea o inversare a acestei tendinţe, atunci când vine următoarea recesiune.
Kate Lister, președintele Global Workplace Analytics, a adăugat:
Este minunat să vezi tendinţa oamenilor spre mai multe măsuri care pot genera succesul. Cred că acesta este un indiciu că organizaţiile abordează o schimbare în ceea ce privește locul de muncă. Aceștia au realizat că locurile de muncă şi practicile de lucru care funcționează în slujba oamenilor sunt bune profitabile.
