O clădire trebuie să valorifice puterea atât a grupului, cât și a conducerii când vine vorba de economii de energie.
Construirea unei culturii corecte, folosirea mesajelor orientate și punerea accentului pe complacerea angajaților reprezintă, de asemenea, o parte din efort.
Știința socială a schimbărilor de comportament încearcă să explice și să exploateze fenomenul comportamentului uman.
Bariere cum ar fi uitarea, inerția, lipsa de cunoștințe sau bariere structurale – toate au ca rezultat comportamente mai puțin de dorit atunci când vine vorba de economisirea energiei în clădiri.
Prin abordarea barierelor de bază care împiedică schimbarea de comportament, managerii de facilități pot ajuta ocupanții să își schimbe obiceiurile.
În cele din urmă, ocupanții și managerii de facilități au un obiectiv comun – de a oferi spații sănătoase și eficiente pentru a trăi, munci și învăța.
Schimbarea de comportament cu succes, pe termen lung, necesită un angajament total al întregii organizații.
Angajamentul doar al unei părți poate oferi un impuls pentru schimbare și poate duce la unele rezultate, dar nu va atinge niciodată potențialul maxim.
Realizarea obiectivelor de economisire începe cu politicile și direcțiile date de conducerea superioară.
Ocupanții furnizează pasiunea și energia de a pune în aplicare această schimbare la comutatorul de lumină, termostat și priză.
Personalul de întreținere și operare poate supraveghea și optimiza sistemele, inclusiv programele, valorile de referință și performanța de zi cu zi.
Fiecare nivel al organizației joacă un rol important în realizarea de economii.
De asemenea, nu subestima puterea grupului.
Dinamica de grup și influența reciprocă sunt factori majori în luarea deciziilor.
Pentru a transforma un comportament nou într-un obicei, acest comportament trebuie să se potrivească cu normele sociale.
Cum creați o cultură care încurajează comportamente energetice inteligente? Recrutați lideri influenți, plăcuți de ceilalți – atât pe cei în roluri de conducere formale cât și pe alții care demonstrează o abilitate înnăscută de a-și mobiliza colegii – care vor face un obicei dorit vizibil în întreaga structură.
Ajută acești lideri să-i motiveze pe alții prin cuvinte și acțiuni: demonstrarea unor noi comportamente, comunicarea cu privire la importanța acestor comportamente și încurajarea altora.
Antrenează Memoria
Ocupanții de multe ori uită pur și simplu să se angajeze în comportamente eficiente.
Copiii sunt bolnavi, întâlnirea s-a prelungit și cine își poate aminti să oprească calculatorul sau luminile?
Adoptarea unor obiceiuri noi este grea. Studiile arată că este nevoie de cel puțin 60 de zile de la angajarea într-un nou comportament pentru ca acesta să devină un obicei.
Deci, cum ajungi de la zero la 60? Reamintește. Apoi reamintește din nou.
Ajută persoanele să depășească amintiri umane greșite si să transforme noi comportamente în obiceiuri viitoare.
În timp ce ocupanții își intensifică eforturile, managerii de facilități pot ajuta la reducerea uitării printr-o privire mai atentă la programarea și automatizarea sistemelor de construcție, stabilirea unor proceduri de după orele de program pentru personalul de supraveghere sau verificarea cu personalul de tehnologie a oportunităților de oprire peste noapte, automat, a calculatorului și imprimantei.
Ocupanții sunt adesea conștienți de impactul lor individual asupra performanței energetice în interiorul clădirii.
Monitoare de calculator eficiente energetic, iluminatul pe senzori de mișcare, sistemele de construcție de înaltă eficiență, precum și alte inițiative tehnologice pot face ocupanții să se complacă.
Ei pot crede că structura în sine se auto-controlează și ei pur și simplu nu trebuie să ia măsuri individuale pentru economisirea energiei.
În plus, nu toți ocupanții acordă atenție la obiceiurile lor și nu sunt pasionați de a găsi modalități de conservare.
Ocupanții tipici sunt atenți la activitatea lor de zi cu zi și interacționează cu clădirea într-o manieră care îmbină confortul și siguranța și le permite să își îndeplinească sarcinile.
Eficiența energetică pur și simplu nu le trece prin minte.
Mesajele direcționate pot îmbunătăți foarte mult înțelegerea rolului lor în obiectivele în materie de eficiență energetică și durabilitate.
