Retragerea din câmpul muncii a generației Baby Boomers și debutul lucrătorilor din Generația Z, combinate cu alte schimbări demografice, au implicații majore pentru ocupanții imobiliari, investitorii și factorii de decizie din întreaga lume, arată un nou raport de cercetare al firmei de servicii imobiliare globale Cushman & Wakefield. Toate părțile interesate trebuie să înțeleagă impactul acestor tendințe și cum să se poziționeze pentru a maximiza oportunitățile, spune firma.
Denumit „Demographic Shifts: The World in 2030”, raportul analizează schimbările seismice ale forțelor de muncă la nivel mondial, întrucât 693 milioane de angajați din generația Baby Boomers ating vârsta de pensionare, iar 1,3 miliarde de membri ai Generației Z intră în forța de muncă în următorii 10 ani.
Raportul analizează diferitele abordări ale muncii și a stilului de viață adoptate de Baby Boomers, Millennials și Gen Z din întreaga lume, precum și impactul asupra strategiei la locul de muncă, creșterea sectorială și schimbările ce vor surveni în orașele de pe glob în următorul deceniu, pe măsură ce o generație iese din forță de muncă, iar o alta nouă își face intrarea.
Cei de la Cushman & Wakefield au comparat creșterea forței de muncă și creșterea produsului intern brut (PIB) a peste 137 orașe din întreaga lume. Orașele cu o creștere ridicată în ambele categorii prezintă cele mai bune perspective pentru o cerere imobiliară puternică, în timp ce o creștere lentă în ambele categorii indică o piață încetinită. Orașele cu o creștere mai rapidă a PIB-ului decât a populației aptă de muncă sunt piețe cu „productivitate ridicată” care pot atrage investitorii pe măsură ce crește propunerea de valoare. Cele cu o creștere mai mare a forței de muncă decât a PIB-ului sunt considerate piețe cu „productivitate scăzută”, care trebuie să profite de atracția de talent pentru a stimula producția.
Studiul a ajuns la concluzia că orașele cele mai performante din lume sunt situate în Asia de Sud-Est și India, fapt care susține foarte bine creșterea economică și puterea piețelor imobiliare din aceste zone. Orașele cu productivitate ridicată sunt situate, în principal, în China. Majoritatea orașelor din Europa și America de Nord s-au clasat ca și piețe cu productivitate scăzută sau piețe încetinite – atât din punct de vedere economic, cât și imobiliar – , iar traiectoriile lor trebuie evaluate în consecință.
Asemănările generaționale par a fi mai puternice decât asemănările culturale
Oarecum surprinzător, în timp ce țările și orașele individuale au propriile lor traiectorii demografice, diferențele sunt mai mari din punct de vedere intergenerațional decât internațional, arată raportul raportului.
Trăsături generaționale legate de domeniul FM
Iată care sunt câteva dintre rezultatele relevante pentru managerii de facilități (FM):
Milenialii
-Milenialilor le pasă de probleme majore, precum mediul înconjurător; 29% consideră mediul ca fiind preocuparea lor principală, 27% consideră că întreprinderile ar trebui să încerce să îmbunătățească și să protejeze mediul, iar 32% spun că întreprinderile ar trebui să încerce să îmbunătățească societatea. Se preconizează că Milenialii au tendința să analizeze îndeaproape lanțurile de achiziții și aprovizionare corporative.
-Milenialii își doresc facilități precum posibilitatea de mers pe jos, concepte de tip ”food and bar”, săli și centre de fitness și facilități de îngrijire a copiilor.
-50% dintre Milleniali preferă să lucreze de la distanță cel puțin o zi pe săptămână, iar cealaltă jumătate preferă să lucreze la birou cu normă întreagă.
-Dorința Milenialilor de flexibilitate la locul de muncă este de așteptat să crească în mod consecvent popularitatea spațiilor de colaborare, a zonelor de liniștite și zonele de lounge, care estompează ușor delimitarea dintre serviciu și viața de zi cu zi.
Generația Z
-După ce au crescut cu riscul de terorism global și cu agitația economică continuă, lucrătorii din Generația Z se concentrează mai mult asupra securității și stabilității.
-Respondenții din Generația Z sunt mai puțin probabili (decât cei din generația Millenialilor) să aleagă un echilibru între viață / muncă în schimbul unui loc de muncă bine plătit și tind să fie mai competitivi și orientați către o carieră.
-Luând în considerare faptul că Gen Z este prima generație care a crescut înconjurată de internet, comerț electronic, smartphone-uri și social media, locurile de muncă vor trebui să continue să evolueze pentru a putea ține pasul cu așteptările angajaților, care consideră că viața este în egală măsură fizică, cât și digitală.
-Muncitorii din Gen Z, foarte motivați și cu experiență tehnologică, tind să își dorească să aibă controlul asupra propriilor spații de lucru. Astfel, companiile vor trebui să le ofere un mediu de lucru cu fațete multiple, care să permită conectarea ocazională, colaborarea cu colegii, întâlniri cu echipele, dar și concentrarea pe munca individuală în același timp.
Raportul „Demographic Shifts: The World in 2030: How Boomers, Millennials and Gen Z Will Impact the Global Workplace by 2030” este disponibil pentru a fi descărcat de pe site-ul web al companiei Cushman & Wakefield. Firma deservește ocupanții și proprietarii imobiliari prin servicii de management de proprietăți, facilități și proiecte; leasing; piețe de capital; evaluare și alte servicii, având 48.000 de angajați în aproximativ 400 de birouri din 70 de țări.